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扬智咨询集团于2014年与东方电机签订精益生产项目长期战略合同，主要目标帮助东方电机建立精益生产管理体系，组织开展全员参与精益生产项目，培养企业内部精益管理人才等。
精益班组作为精益生产项目实施模块的主要内容，扬智顾问老师经过现场基础调研，与公司领导及班组人员沟通交流，全面了解东方电机班组的现状，针对班组管理普遍存在的“重产能、轻管理，重个人、轻团队”等突出问题，给予班组精益管理思想和工具方法培训，指导现场实施改善，夯实了企业管理根基，改善了关键绩效指标，使职工队伍素质得到提升，激发了职工在一线的创造热情，同时为产业工人队伍建设搭建了绝佳舞台。
建立科学管理体系，激发班组团队活力
为改变原有班组氛围，调动职工积极性，扬智顾问指导东方电机逐步建立了一套“分厂考核班组、班组考核个人”的分层KPI绩效管理体系。建立班组精益化管理信息平台，将质量、成本、交期、创新、文化、团队等关键要素作为班组KPI主要指标，并根据班组类型不同，为六大维度指标设置不同的考核权重，将团队考核结果与绩效实现全额挂钩，形成了“多干多得、少干少得”的公平竞争模式。
冲剪分厂厂长胥刚深有感触地说：“‘团队绩效KPI体系’的实施，让‘团队导向，自主管理’的意识在职工心中生根发芽，形成了优胜劣汰效应，按劳分配让大家都感受到了参与班组管理的快乐，激发了团队的活力。”
搭建技能提升和发挥价值的平台，实现全员参与改善提升
围绕职工素质培养，东方电机打造了丰富多彩的平台：
——开展劳动竞赛进班组，以金点子、技术攻关、创争联动为载体，积极开展班组创效竞赛，真正实现了质量、安全、成本与每个员工息息相关，解决重点项目的难点技术和管理瓶颈问题，促进了生产经营目标实现。3年来，公司项目计划完成率提高12%，准时交货率平均提高8%。
——开展降本专题竞赛，围绕节约“一张纸、一度电、一滴水”，充分发挥班组单元作用，充分调动员工积极性，集思广益，做好“加减法”，合力实现企业增效目标。3年来公司降本增效2.6亿元，积压物资再利用超过1.1亿元。
——以多能工培养和岗位练兵为载体，打造技能型班组。引导班组“勤学苦练、夯实基础”，提升岗位基本技能；将技能等级纳入绩效管理，通过导师带徒、技术论坛等方式，全面提升员工技能；拓宽人才培养渠道，创新“集训队”方式，发挥数控车工、维修电工、钳工等高技能团队作用，为企业培养一批卓越工匠。
贯彻执行精益班组管理，打造强大班组力量
精益班组的建设打破了东方电机原有的班组管理理念，竞聘上岗的班组长，工作积极主动、有干劲、敢创新，他们为队伍带来了活力；职工成长平台的搭建，使得40%以上的职工实现了技能等级提升，一批优秀人才成为全国、省市和企业劳模、工匠，为企业可持续发展奠定了人才基础。与此同时，公司也收获了令人惊叹的创新成绩——3年来，获得125项国家专利成果，成功研制世界单机容量最大的台山核电等一批具有国际领先技术的发电机组。
精益班建更为职工搭建了成长平台，40%以上的职工实现了技能等级提升，一批优秀人才成为全国、省市和企业劳模、工匠，为企业可持续发展奠定了人才基础。