班组KPI绩效管理 扬智对东电实施精益管理专题

班组KPI绩效管理

                                     扬智对东电实施精益管理专题

班组绩效考核维度单一；个人主义太重；班组长管理责任单一，综合能力比较弱？

正如美国管理学家哈漠所说：团队是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是重新构建公司的一个基本出发点。只有把每个班组都打造成高绩效的团队，企业才会具有强大的生命力和竞争力，才会取得更大的成功。在当前市场竞争进一步加剧，企业直接面对市场这一形势下，企业的班组建设和管理就显得尤为重要。班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。

当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营。

而班组是企业生产组织的最小单元，是企业战略目标分解的最终落脚点，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，才能为企业创造出较好的经济效益，企业才能保持有旺盛的生命力，在市场竞争中立于不败之地｡随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。 

  2014年-2015年，扬智咨询对东方电机实施的班组KPI绩效管理中，彻底打破央企几十年的计件绩效制度，从单维度管理到多维度管理，把分配导向和企业的管理导向完美结合。

班组KPI绩效管理小案例

问题和背景描述

班组绩效考核维度单一

个人主义太重

班组长管理责任单一，综合能力比较弱

解决思路和重点

以提升班组管理目标核心，以绩效管理为载体，以提升班组长能力为手段，打造具有东汽特色的精益班组建设体系

改善结果

从个人到团队

员工个人分配由相对主观到比较客观

班组团队合作、团战凝聚力增强

班组长管理更有目标，管理更简单化