推进精益管理,助力企业高效运行
某煤业有限公司是在一家大型电力控股公司整合收购山西某煤焦化集团80%资产的基础上,于2010年4月底组建而成,现隶属于该旗下某煤业控股有限公司,坐落于山西省太原,该公司主要经营煤、焦、化和电力等产业。现拥有三座煤矿,两座焦化厂和一座热电厂、一个铁路发运站、一个汽运队。
该公司为企业发展高效运营,与扬智咨询公司进行合作,正式推进精益管理项目。该公司从上至下的全面推广、全员参与精益活动等作为咨询目标;其中,该公司推进的项目内容有,精益管理:1、安全生产,2、降低生产成本,3、降低物流成本;精益流程:1、精益供应链管理,2、企业综合成本降低,3、精益运营管理系统提升,4、精益研发体系;打造企业精益文化:1、建全员参与持续改善体系,2、优化华润没有内部管理流程及良好横向纵向沟通。本次项目效果达成及关键收益:财务效果约900万元人民币,投资回报率达到12倍。
在此次项目中,有几项重大突破改善,其一:一人一年一万元改善主题:在该煤业精益管理项目中专家们提出“一人一年一万元,人人事事讲节俭”这样一个改善主题,是该企业整个精益管理项目中的一个亮点,是该煤业真正全员参与、持续改善过程中的一个目标。由该煤业的姜总提出来的,倡导大家在工作中“开源节流”,从高层领导到矿工每个人都参与到其中,领导自主带头,从自身做起,并将每个人的节俭项目表格明细化,这个“一万”指的就是一万元钱,但它绝不仅仅是一个考核标准,更多作为只是一个量化值,希望通过这样一个活动带动全员参与到开源节流的活动中,进而有助于精益管理在集团方方面面的实现。公司高管率先垂范,全员参与率超过8成。
其二:该煤业下属煤矿累计开展SDA、SGA、专题改善项目50个以上,其中SDA项目30个、专题13个、SGA6个。8-12月精益项目累计收益约3880万元(其中不含收益存在争议项目金额,不含安全、环保类项目)。
根据客户的不同需求,扬智咨询还提供精益运营和六西格玛的整合推进服务。通过精益和六西格玛的完美结合,在优化企业流程、缩短周期、消除浪费的同时,达到产品的无缺陷,从而,使用户同时享受到快捷和完美兼而有之的产品和服务,最大化地提高客户满意度。