扬智咨询就哈尔滨锅炉厂(以下简称哈锅)精益管理项目于近日圆满告一段落。本项目是由扬智咨询与哈锅首次展开合作,迄今刚好一年有余。在过去一年当中,双方精诚合作,有序推进各项工作;面对今年突如其来的疫情,双方均未退缩,而是采用远程辅导等操作继续执行项目,将各项风险降至最低,在此过程中双方就精益管理的研讨共识亦更进一步。
回顾一期精益管理项目的完结,扬智递上了一份满意的答卷。在过去一年的时间里,从哈锅各部门负责人乃至广大员工,均有不同程度的收获。无论是第一次立项改善精益项目、亦或是第一次开展绿带培训,太多个具有里程碑意义的“第一次”在哈锅诞生,帮助哈锅建立了全新的管理体系及树立了良好的精神面貌。
在一期【精益管理工作报告】中,一项项明确的指标更是直指扬智的各项工作成果,无不证明着这一年的辛苦和努力没有白费。本次项目重点围绕三个部分展开,分别是“精益研发”、“精益生产”和“薪酬绩效”。通过以下数据,更能直观表明本次项目的工作成果。
-精益研发-
l 精益绿带考试平均成绩85.7分,通过率达到100%;
l 主辅材种类减少35.7%;
l 导入先进的管理理念、分析工具与方法;
l 解决三大类问题,提升企业管理水平:1. 标准化;2. 降低设计成本;3. 缩短设计周期。
-精益生产-
l 改善指标达成
l MPM改善现状
l 销钉工作场地工艺调整
-薪酬绩效-
l 岗位标准化调整,由四类288岗位变更为6族类35职群229岗位,岗位压减21%;
l 岗位职能说明书标准化编制—全面系统理论与实战培训
l 单位绩效考核评价优化
这一项项明确的数据指标是本次项目最大的成果体现,它不仅印证了扬智精益管理项目团队为本次项目的付出和汗水,更是行之有效的帮助哈锅提升了企业管理水平,极大地改善了生产效率,超额完成项目的预期目标,实现了首轮降本增效!
哈锅负责人表示,在过去一年里,哈锅深入学习贯彻精益管理并坚持持续发展,始终将精益生产及研发放在第一位,目标就是进行全员体制改革,全方位提高生产效益,针对第一期项目工作取得了非常好的成效。同时进一步肯定了扬智团队的各项相关工作,并给予高度赞扬。
一期项目至此已圆满告一段落,基于本次取得的优异成绩及哈锅的高度肯定,关于二期项目的方案实施和展开已在进一步洽谈中。在当下创新管理模式不断的发展机遇和挑战中,精益管理为企业带来的价值绝不仅仅只体现于以上三个部分。企业想要不断提高生产效益,创造更多价值,是需要拥有不断追求精益求精的“匠人精神”,不断完善生产过程中的每一个步骤与环节。不断扩大项目的实施内容,从而进一步推动企业的生产管理,从而实现新的突破。
扬智有信心也有实力做好精益管理的每一块工作,在此感谢哈锅在一期推进过程中所有参与的部门及人员对本次项目投入的热情及行动上的支持与配合,双方共同发力,将新的理念和工具应用到实践中,从而取得了优异的成绩。扬智对于未来双方的合作充满了信心和期待,愿哈锅未来更上新的台阶!