FABTEF顾名思义,是当下一种较为常用且简单实用的产品安全风险管理介绍方法。
F(Feature)是特性,即产品的固有属性;A (Advantage)即产品特性所带来的产品优势;B (Benefit)即客户通过产品能够获得的利益。而以上都源自于产品的特性和优点。而T(Trouble)即指出企业面对改革所遭遇的困扰和麻烦;E(Evidence)即通过实际案例举出证据给客户; 最后F(Feel)即体验,通过为客户展示实施效果让客户去感受去评估。
一、FABTEF六大产品模块分析
1. F:Feature-产品属性
《安全风险管理》
可以单独运行的风险管理咨询模块
2. A:Advantage-产品作用
产品的直接作用
1.帮助客户评估现有风险
2.分析出风险管理的短板和问题
3.制定控制风险的措施及方案,并跟踪实施
3. B:Benefit-客户利益
产品的间接作用
1.提高企业风险管理水平
2.减少企业安全隐患
3.培养人员风险管理的能力
4. T:Trouble-困扰和麻烦
产品的必要性
1.很多企业难以识别风险在哪里
2.不知道如何评估风险大小,造成资源浪费
3.相应的方法工具缺乏措施落实不到位
5. E:Evidence-证据
1.标准的风险管理咨询模块
2.标杆级的企业在快速成长的过程中都有应用
3.我们服务过的行业客户
6. F:Feel-体验
让客户体验⼀下
l 看看产品介绍
l 听听客户的实施效果
二、市场需求及竞争分析
1.T:Truble-困扰和麻烦
市场需求
• 中国新型企业多
• 创新创业企业多
• 快速成长企业多
• 传统企业变革多
2.A:Advantage-产品作用
技术趋势
• 管理咨询的综合化
• 风险管理模块化
• 风险管理的专业化
3. 竞争态势
• 专业风控咨询缺少精益、六西格玛等培训提升手段
• 传统的精益六西格玛(LSS)公司不懂风险管理咨询内容
4. 政策环境
• 政策强制性要求越来越专业
• 只要我们能做
总结:1.风控模块化专业化;2.风控与精益六西格玛深度结合
三、产品管理模型
A.调研诊断收资
• 到企业现场与总经理等项目发起人沟通、全面了解情况
• 收取企业的相关资料,为下一步工作做准备
B.制定风控模型
• 制定适合企业的风控模型(确定适合企业的专业工具)
• 向企业主管领导汇报,修订并完善风控模型
C.风险识别
• 根据企业特点确定风险识别对象并明确项目架构,制定风险识别计划
• 对识别对象系统地开展识别风险工作
D.风险评估
• 根据风控模型,进行培训课程的设计与培训
• 按风控项目组有计划的进行风险评估
E.制定并跟踪风险
控制措施
• 按风控项目组有计划的进行梳理风险清单
• 有计划对风险清单进行风险控制措施的制定,并跟踪落实
四、产品技术说明
1. 安全风险管理开发过程模型
2.分层分级的组织诊断模型
3.量体裁衣的培训课程设计——风险管理体系
量体裁衣的培训课程设计——风险识别
量体裁衣的培训课程设计——风险评估
量体裁衣的培训课程设计——风险控制
4. 学习培训对象:
l 体系基础知识
l 风险管理和风险评估
l 安全区代表
l 事故与事件调查
l 任务观察
l 培训员和审核员
l 注重效果的培训实施模型
五、产品的先进性
1.基于风险:超前风险及量化管理;风险管理贯穿于生产活动各环节
2.系统性:全员参与;源头治理(供应商/承包商/设计/建设/员工选聘与培训/物资采购)
3.规范化:5W1H、可视化、防错落地管理
4.持续改进:PDCA闭环管理
六、服务的友好性
可根据企业规模和需求量身定制
七、产品的优越性
公司积累:扬智公司⼆⼗年来对国内外各种企业的咨询和研究经验
专业团队:来自于世界五百强和国内百强企业的专业咨询顾问团队
客户资源:扬智在国内有⼏百家先进企业客户资源可供研究
相关案例:积累了各行各业、各个领域上万件的教材和案例
八、实施案例介绍
1.某电网企业-风险管理定制课程
2. 某电力行业的风险审核
审核前
审核后