近日,某大型电力企业2020精益管理培训班圆满结束。本次培训由扬智咨询高级咨询顾问老师主导授课,培训学员由该企业精益管理分管领导、精益办主任、精益骨干等共计68名学员组成。
(图为会议合影)
本次培训内容主要为六西格玛概论及相关工具的应用,该企业自2017年引入推行精益管理以来,全体员工积极秉承“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的价值理念,在践行集团公司“一个目标,三型五化,七个一流”战略发展中做出了积极的贡献。
本次开展精益培训班,旨在培养精益人才队伍,通过应用精益管理方法论和工具实施系统性改善,使公司生产经营指标和作业流程得到改善与提升,对公司管理进行优化和创新,进一步提升公司的核心竞争能力,进一步发挥好精益管理在公司治亏扭亏攻坚战中而起到关键作用。
(图为授课现场)
培训目的一方面是为了持续培养公司精益管理人才,进一步提高和强化各单位精益管理人员的理论水平;同时也为各单位分享精益管理工作中开展的精益项目,在老师的指导下,进一步提升项目效果、改善工作质量。
会议的最后,该企业领导对于本项目提出了新的愿景——希望全体学员把这次培训学到的新理论、新工具应用到具体项目上,以这次学习培训为契机,进一步解放思想、开拓进取、担当作为,持续推进公司精益管理向纵深发展,为圆满完成全年目标任务,为公司持续健康发展,再创辉煌做出新的贡献。
该企业主要从事电能设备的成套、配套、招标投标、物资经销、设备检测、科技开发等电力相关业务,多年来始终将精益管理作为提质增效的重要抓手,推动精益管理向纵深延伸,不断提高企业管理科学化、规范化、精益化水平。扬智作为其合作伙伴,近年来一直帮助该企业深入挖掘利润点,用精益思想助推该企业提质增效能力,实现精益管理由“量”到“质”的转变。