本月,由扬智为国内某知名重型装备制造企业发起的【2020精益物流与供应链改善周】活动圆满落下帷幕!本次活动共计5天,由扬智咨询顾问专家在南汇基地为该企业进行专业的辅导培训。该企业是国内重型装备制造行业的知名企业,在港口机械市场连续18年位居世界第一,更是2019中国制造业500强企业,同时亦是“一带一路”中国企业100强上榜企业!
何为改善周?
精益改善周是一种可以在企业内形成文化的、高效的改善组织模式,通常又被称为“快速改善”、“点对点改善”、“改善闪电战”和“Kaizen Blitz”。该活动一般涉及产品线或区域的重新安排,改善周期控制在一周内,从而聚焦优势资源,集中力量在短时间迅速完成改善。如果区域选择恰当,往往可以达到明显的改善效果,因此又被誉为“全球最有效的改善组织形式”。
改善收益
l 本次活动是综合应用精益六西格玛和IE改善技术,对物流与供应链的任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善周活动创建一种成功的模式,再由点到面推广应用;
l 本次活动通过5天的时间,由扬智老师带领企业的团队,通过团队合作,将精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果;最终95%的成员通过运用供应链方法出色完成本次改善周活动,并获得扬智与该企业联合颁发的证书!
活动评价
对此,该企业基地大领导总体感觉非常满意,同时也从中看到了后续的改进方向,认为本次方案的执行性还可以进一步加强,包括项目实施的深度、带动学员、共同参与、培养实践能力、课程管控、课堂形式设计及进度管控等等。
(图为扬智老师培训现场)
本次改善周活动虽已圆满结束,但后续的延伸性却在不断加强,扬智的老师与学员将继续对项目方案进行优化,务求跳出“周”的局限,在后续的项目实施过程中不断加深员工对精益的理解,改变员工的行为和习惯,从而培养精益思想,实现意识上的转变。
由无知到有知,由自发到自觉,该企业的科技研发及品牌规划使其成为了世界起重机市场的主力军。如今与扬智开展精益项目合作,更进一步整体提升企业的精益运营水平,实现可持续发展,构建企业的精益文化氛围,建立完善的精益运营管理系统,最终进一步提升市场份额。
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