近日,某大型发电设备制造企业【精益管理之精益研发结案验收会】刚刚落下帷幕,这是由扬智携手该企业共同开展的精益管理二期项目重点工作之一,是围绕研发、设计体系制定的以课题为单元,构建项目团队模式的一系列优化精益方案。最终结果为大幅度缩短设计周期及降低设计差错率,助力该企业进一步有效的节能增效,提高生产质量!
该企业是一家是以设计制造大型火电汽轮机、核电汽轮机、工业汽轮机、燃气轮机和舰船用主动力装置等系列主导产品的国有大型发电设备制造骨干企业,现有军工和叶片两个数字化车间、六大生产基地,拥有1700多台科研、试验、加工、检测主要设备,可以加工制造迄今世界体积最大、难度最大的发电、驱动设备。
扬智于17年起便与该企业开展精益项目合作,迄今已是第二期,主要内容包含精益研发、薪酬绩效及精益质量三大模块,本次验收会议即围绕精益研发进行。参会人员有该企业精益研发管理模块总倡导者张副、精益管理推进办企管部、建设部门设计部人员,以及扬智项目负责人及相关人员均出席此会。
会议上,该企业设计部及扬智分别汇报了各项目小组的进展情况和取得的成果,随后参会人员对项目的具体内容进行了讨论,最终该项目总倡导者张副发表了如下总结及评价:
1.该项目在建设过程中结合了精益理念,实现了精益研发管理建设的目的;
2.项目组成员在实施过程中将精益理念、精益工具、精益方法与企业自身有机融合,进一步促进设计效率和设计质量提升;
3.项目虽然告一段落,但后续仍需进一步落实项目成果,在企业内形成持续性改善。
张副一席话,不仅意味着精益管理对于该企业的帮助是显著的、是具有积极促进作用的成果显现,更是表明了对扬智工作的满意,对整体项目的认可及推崇。只有效果显著,企业自身收益,从而项目的生存空间才能得以延续。相互成就,合作共赢!
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