喜报!由扬智开办的【运用新TPM实现持续运营】线上直播课于昨日圆满结束。本次课程分别由扬智咨询王老师与来自某世界五百强制造企业的刘总讲授。主题围绕TPM的体系发展、推进运用,以及通过真实案例的分享来帮助学员进一步了解TPM,从而更加有效的去推进。本次课程参加人数为270人,在线率高达91%,无不反映出本场课程的成功!
讲师介绍
王老师是扬智咨询特级咨询顾问,擅长TPM,精益生产,企业运营,生产制造等领域,其中11年知名外企(世界500强)TPM管理工作经验,是精益管理专家,TPM专家,获CMC国际注册管理咨询认证;而特邀嘉宾刘总是来自某世界500强制造企业总部高级OD经理/商学院高级绩效经理(负责人),拥有多年资深项目实战经验。讲课风格逻辑性强,同时不乏通俗易懂、幽默风趣。
课程背景
TPM管理,即“全员生产维护/管理”,70年代起源于日本,其宗旨是:全员参与,持续改善。是一种全员参与的生产维修/管理方式,帮助企业打造体系化管理体系。经过多年发展演变,在世界范围内均受到认可及推崇。
然而,当前国内很多企业在推进精益TPM过程中,均不同程度的出现不能细化深入,不能持续推进,达不到预期目标,产生收益不明显等问题,导致与企业改善的目标相差甚远。
课程回顾
本堂课主要介绍了新TPM的知识特点及一些推进要点,以及TPM的实际运用及成果,并提供宝贵的实战建议,包括一些工具、逻辑及思维的推进要点,这对于学员们来说,这都是不可多得的经验。其中更有TPM与智能制造相结合的成功实施案例,帮助学员拓展思维边界,如何更灵活的去和自身企业相结合,从而制定出最合理最优的解决方案,帮助企业提高效率,降低成本,培养人才,提升企业核心竞争力!
在此扬智感谢学员们一直以来的信赖及肯定,同时也欢迎各位学员提供宝贵的意见。可在课程结束后的留言板留言,也可以在公众号留言,比如课程的改进、接下来还需要做哪方面的填充或想听的课题,扬智一定认真采纳每一条意见及建议,相信下一堂课会更好!
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