近日,国内某大型电力集团对于精益二期项目建设的各项工作做出中期总结——各模块推进工作均取得了阶段性成效(主要包含产业转型、成本压降、科技创新、兑现合同、管理提升等),并对扬智项目团队的付出表示高度认可!
扬智自19年起便与该企业通过开展精益管理一期项目建设,在提高生产效率、设计源头减少浪费、改革薪酬结构等方面取得了显著成效;由此精益管理的战略构架和蓝图目标愈加清晰,推进精益变革的决心愈加坚定。自今年2月起,双方共同启动了二期项目建设,踏上了深入推进精益变革、加强企业管理、夯实发展基础的新征程。
本次成果检验主要围绕产能测算与提升、精益五大计划联动、精益设计标准化与创新、精益班组设置与建设等四个部分展开,其中——
1. 实施产能测算与提升
产能测算是通过运用精益工具和方法,将各生产分厂的实际产能量化,并建立数学模型,以此准确预测各生产分厂在承制不同产品时的生产负荷,进而实现精细排产,为生产组织提供科学依据。通过识别资源配置、负荷状态等,绘制各生产分厂主要产品价值流图,对生产要素、生产工序、生产工艺、生产布局等进行综合改进,提高生产效率、提升产能,实现对价值流中的生产流进行改善的目标。在此过程中,扬智结合工作实际,分别为各分厂拟定了改善课题,制定了实施计划。
2. 精益五大计划联动
以项目计划为主导、以生产计划为驱动的五大计划协同推进所采取的有力措施,是深化企业改革所采取的有力举措。通过实施精益五大计划联动,促进五大计划信息共享,从而实现各部门计划同频共振、工作无缝衔接,进一步提升计划管理水平。
3. 精益设计标准化与创新
该模块的实施目标是实现设计流改善、设计理念提升、设计思维突破及设计技术进步,确立了技术创新能力提升、标准化体系优化、精益出图方式推广等三个子模块。技术创新能力提升是通过学习创新知识、运用创新思维,提高员工核心业务的技术水平和思维能力。
4. 推进精益班组设置与建设
项目组对公司5个系统14个具有代表性的单位班组建设情况进行了深入的现场调研,并多次召集相关单位,针对方案内容进行细致地交流、研讨,广泛听取意见建议,制定了各类指导性文件,对班组类型进行了准确界定,并明确了班组、班组长设置原则,为开展班组构架优化工作奠定了良好基础。
推行精益管理是一个漫长而复杂的过程,而是需要运用精益思维,将精益改善与中心工作相结合、确保高质量完成精益管理建设任务;全面提升生产经营管理水平和核心竞争力,向着“中国最好、世界一流”的目标迈进。
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