好消息!继9月之后,扬智2021新乡奖线上公开课(苏州站)于今日圆满结束!本次课程为期2天,地点位于风景秀美的苏州,来自各大知名企业的学员们齐聚一堂,参与扬智主办的课程培训。课程现场气氛热烈,参与培训的23名学员最终全部通过培训,成功获取新乡奖证书认证,同时给予扬智高度的评价。这是对本次课程极大的肯定,也是对扬智极大的肯定!
新乡奖
提到新乡奖,相信很多企业尤其是制造型企业并不陌生,这是为纪念丰田生产方式的创造者新乡重夫(shigeo Shingo)而设立的精益卓越运营奖项。于1988年在美国犹他州立大学与新乡重夫本人一起设立,此后始终致力于对全球优秀的企业和机构做业管理进行教育、评估和认证,以协助企业获得商业成功。它代表了世界范围内卓越运营的最高标准,是作业管理领域最主要的国际性奖项,无数企业都以获取该奖项为荣,又被商业周刊(Business Week )誉为“制造业的诺贝尔奖”。
新乡奖认证导师
本次培训课程的老师为扬智咨询集团董事长杨振华先生,毕业于美国伦斯利尔理工学院商学院MBA,拥有为国内外几十家大型企业服务的经验和成绩。凭借深厚的项目实施经验与行业背景,精通精益运营体系并熟懂中国国有企业变革文化。扬智作为新乡奖在亚太区唯一认证的导师机构(Certified Affiliates),是全球仅有的34家新乡奖导师机构之一,其中杨振华先生便是美国新乡学院在中国的唯一认证导师。
课程培训地点:走进全球医疗巨头——施乐辉
本次课程主办场地位于苏州的Smith & Nephew施乐辉,公司成立于1856年,目前在骨科关节重建、先进伤口管理、运动医学和创伤四大领域处于世界领先地位,占据运动医学领域全球第一。总部位于英国伦敦,在32个国家设有办事处,现拥有约1.5万名员工,产品市场分布于全球100多个国家,先后分别在伦敦交易所和纽约证券交易所上市。本次课程实操部分就在该企业车间现场,由相关负责人为学员进行数据演练,同时穿插交流互动。
课程回顾
本次公开课通过详细讲述【新乡模式】、【新乡指导原则】和【组织卓越的三大见解】三大主题,让学员了解如何通过基于核心原则构建可持续的卓越文化来创造理想的结果。譬如新乡模型究竟是什么?大家为什么需要新乡奖?以及通过新乡指导原则中的尊重价值观、目标确立、服务核心、流程质量管理、可视化管理、文化促进及持续改进等不同维度,多元化的去阐述新乡奖对于精益的价值及重要性!
本次课程共2天,第一天主要以理论课程为主,穿插互动讨论环节;第二天主要为车间实地数据演练及问答,帮助学员们快速将理论与实际相融合,学以致用。
课程收益
l 学习如何运用“新乡奖”模型独特的能力引导和驱动企业精益变革
l 探索组织卓越的三大见解
l 知道如何判断企业的真实状况
l 明确企业卓越运营的文化基因
l 掌握企业卓越运营应遵循的原则
l 正确评估企业运营每个环节运营的效果
l 了解改善企业核心业务流程的方法
l 形成企业卓越运营管理机制
扬智举办新乡奖公开课的目的旨在驱动精益变革,帮助中国制造业企业正确饮用卓越企业的管理运营模式,引导学员在学习和导入卓越运营模式时能够联系企业自身发展特点,帮助企业用“新乡奖”评估工具和方法引导变革,并且学会展示和维持已经取得的改善成果,从而实现企业快速变革与持续改善,并且将改善变革的成果固化,这是本次课程的最终意义。自16年以来,扬智每年都为国内大型企业提供新乡奖培训/公开课,其证书在国内外众多标杆企业中广受认可。
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