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某能源集团自今年与扬智合作以来，坚持将“两化融合”作为解“痛点”、疏“堵点”，突破瓶颈、突出重围的有效抓手，通过打造数字化服务平台及精益供应链系统，努力建设精益生产示范区，使得“两化融合”工作取得丰硕成果，逐渐成为该企业高质量发展的强劲动力。
自年初开始，扬智就与该集团合作两化融合项目，负责整个集团的人才培养、制度建设等工作，以及下属单位的各个模块的实施，是一项工程浩大且艰巨的工作。在内部启动会上，双方就之前达成的共识共同制定了整体战略部署规划，之后落实到各项具体部署工作。到现在为止，共开展了相应的项目辅导及培训，以及保障各阶段性工作的稳步前进。
为保障“两化融合”各项工作深入推进，该企业始终坚持顶层设计、统筹推进，成立一把手任组长的领导小组及工作专班，制定各专班考核方案，明确各专班成员责任区域及职责范围，确定“时间表”和“路线图”，有序推进各项工作落实落地。各专班除了常规的参与到辅导培训，还会定期连线扬智老师召开咨询会议，就工作推进过程中存在的问题进行研讨。目前已开展“两化融合”培训5次，300余人接受培训，各专班召开视频咨询会议多达10余场次。
“先进设备是‘硬件’，‘两化融合’管理手段是‘软件’，只有软硬件结合，才会发挥设备最佳效能，实现企业安全高效生产。精益两化融合项目目前已初见成效，注定将走的更加长远！
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