在社会飞速发展的今天,各行各业的市场竞争都非常激烈,人们对产品质量的要求越来越高,企业只有不断提高产品的质量才能在市场上占据一席之地。那么,企业想要获得更高的经济效益,想要占据一定的市场份额,就必须通过严格的质量管理来保证产品质量,在降低成本的同时提高生产效率,提升企业的经济效益。
中小企业是市场发展的重要力量,但由于企业规模较小,资源有限,很多管理工作做得不够完善,有部分企业在质量管理方面的意识不强,没有设立专业的管理部门,极易出现产品质量问题。从具体情况来说,多数中小企业内部都设有专门的检验室,而且还配备了必要的检测设备,但这些设备的使用率极低,很多企业为了利益最大化,一味迎合市场,缺乏自我约束和管理,忽视了内部质量管理。
我国的质量管理主要经历了三个发展阶段,20世纪初到30年代末是质量检验阶段,20世纪40年代到50年代末是统计质量管理阶段,20世纪60年代至今是现代质量管理阶段,产品检验大大提高了产品的合格率,降低了企业的生产成本,保证了产品在使用期间的质量。产品质量是企业的生命,是影响企业经济效益的最基本因素,一般来说,企业的产品质量好,其市场的信誉就高,产品的销售量也就更大,企业的获利更多,如果企业的产品质量不过关,极易引发严重的安全事故,直接影响企业在行业内的信誉度,在市场竞争中失去质量和信誉优势。
以煤矿支护产品的生产企业为例,当产品质量出现问题时,会直接影响到煤矿施工和开采的安全性,如果这些支护产品的质量不过关,煤矿开采工作面的安全就受到了威胁,由此造成的人员伤亡和经济损失是无法挽回的。
针对上述问题,企业可以通过以下方式提高质量管理水平:
1、提高质量意识,加强引导和培训
企业是产品质量的第一责任人,首先要确保进厂原料符合相关标准要求,产品的生产加工技术和工艺要符合国家标准,企业要以负责任的态度生产出让客户放心的产品。其次,为了让质量观念深入人心,企业需要对员工进行定期的、有针对性的培训,制定系统、全面的培训计划,提高企业员工的整体素质。
2、结合实际,建立起适合自身特色的质量管理体系
一个有生命力的质量管理体系是企业提高产品质量的保证,IOS900质量管理体系是被实践证实的具有先进性的管理体系,企业应该结合发展特点建立起与自身情况相符的质量管理模式,把质量管理融入到企业整体管理之中。
市场的需求在不断变化,人们对质量的要求也不同,质量一词已经成为具有多种内涵的综合概念,这就要求企业根据市场环境变化的情况来完善和改进产品质量标准。扬智在质量管理领域一直走在行业最前沿,拥有丰富的企业实践经验,先后服务过国内多家知名企业,其中不乏国资委重点企业。帮助企业做好企业改善,达成降本增效,是扬智一贯的愿景和使命!
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