不久前,扬智为某知名装备制造企业开展的项目培训刚刚落下帷幕。同往常一样,学员们在课堂上认真汲取新的知识内容,课后积极与老师沟通交流;而在满意度调查方面,一如既往的给予了老师高度评价。这无不说明了多年来精益六西格玛项目实施的成果对于该企业的助力之大,影响之深,该企业能一直选择与扬智合作,是对扬智最大的肯定!
该企业是全球最大的集装箱制造及承运输公司之一,同时也是世界500强企业之一!工厂遍及全球135个国家,拥有约90000余名员工;业务涵盖集装箱制造及运输、冷机及相关设备、运输设备配件及附件、物流、码头运营,以及航运和零售行业等;服务网络遍及全球,为客户提供世界一流的服务。
扬智自2006年起便持续为该企业提供精益六西格玛管理相关的咨询服务,其中涉及多个项目,如班组长建设、项目管理,仓储物流,供应商质量管理,精益质量工具,MSA,SPC,QFD,OEE,TWI一线管理者培训等,仅今年开展的培训项目就多达7次!
本次的PFMEA培训,旨在帮助学员对新版FMEA整个逻辑过程植入新的认识,包括思维方式,预防和持续改善的思想,AP优先级的原则,使用方法,以及新版PFMEA七步法及各阶段的步骤和工具等。对于评审供应商、风险管控等具体工作助益很大,对后续工作的展开起到指导意义!
扬智与该企业合作长达14年,为其提供的服务项目超过60+,每一项阶段性成果均与其多年来的实践检验结果密不可分;均以满足用户需求、降低成本、提高产品质量、提升年创效及开拓不断创新的资源节约型生产方式为目标而不断突破,并取得长期有效的成果,助力该企业不断提升综合竞争力!
订阅号 服务号