喜讯!自今年年初以来,扬智携手某能源集团共同开创“精益两化融合”道路,短短半年时间不断取得各阶段性进展,发展态势良好。目前,已从最初为集团总部培训,到陆续发展为与集团下属8家公司开展精益项目合作,无不反应出精益两化融合之路在该企业的可行性及良好价值体现!
该集团为国有资本投资公司,以煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易为主导产业,是我国国际化程度最高的能源企业之一。为适应集团整体发展的新趋势,决定以精益思维谋划整体工作,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内活力,推动市场化精益化“两化融合”,构建精益卓越运营管理体系。基于对战略目标的一致及对项目开展的预估,扬智咨询很荣幸成为该集团的精益项目合作伙伴,双方经过确认,最终共同开启“精益两化融合”的篇章!
截至目前,扬智与该集团共同开展的精益两化融合项目发展态势良好,一共与包含集团在内的多家单位先后有序的开展项目合作。为保障“两化融合”各项工作深入推进,该集团各单位上下均始终坚持顶层设计、统筹推进,成立一把手任组长的领导小组及工作专班,制定各专班考核方案,明确各专班成员责任区域及职责范围,确定“时间表”和“路线图”,协同扬智一起,共同有序推进各项工作落实落地。
“先进设备是‘硬件’,‘两化融合’管理手段是‘软件’,只有软硬件结合,才会发挥设备最佳效能,实现企业安全高效生产。 “两化融合”是解“痛点”、疏“堵点”,突破瓶颈、突出重围的有效抓手,通过进一步打造精益生产示范区,使得“两化融合”工作取得丰硕成果,逐渐成为集团高质量发展的强劲动力。
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