新春喜报!本周,扬智携手某新材料有限公司合作开展的精益六西格玛项目正式启动!该公司何总、张副总、李副总,各职能部门人员和首批六西格玛培训学员,以及扬智咨询项目负责人李总及高级咨询顾问王老师亦出席了本次会议!
为构建精益管理生产模式和持续改进机制,打造一支学习型、实践型、创新型的优秀员工队伍,该公司于去年底决定引进精益六西格玛项目,选择扬智成为其合作伙伴,共同成立项目领导小组,并指定了各自的管理团队。
会上,公司班子成员分别为四个项目组负责颁发聘书,并宣读了《新材料公司精益六西格玛项目领导小组及职责》全体参会人员进行了集体宣誓。
在会议上,何总针对公司精益六西格玛项目启动,提出了三点要求:一是要提高认识,增强推进精益六西格玛的重要性和紧迫感。二是要统一思想,明确实施精益六西格玛的目标。三是要狠抓落实,确保精益六西格玛项目高效开展。
他还强调,此次会议是在公司范围内的一次动员大会,全体干部、员工要通过积极参与精益六西格玛项目,转变思想观念,用精益六西格玛管理方法实现企业变革创新和加速发展,要加快在全公司范围内推进精益六西格玛项目,将其作为公司管理提升的重要武器,通过先进理念的导入和工具、方法的运用实践,建立灵活有效的持续改进措施,实现产品质量和管理能力的提升。
会后,扬智咨询项目组还将针对四个小组提出的课题进行为期10个月的专题培训,让我们拭目以待!
订阅号 服务号