喜讯！扬智携手某知名电子科技企业共启精益管理之路！

2022新春报喜！扬智携手某知名电子科技企业共启精益管理之路，并于本周成功举办了新乡奖-发现卓越课程。双方合作项目主要包含新乡奖阶段性课程培训、诊断及评估服务、以及项目改善辅导等服务，而本次课程培训是项目开展的第一步，也是帮助客户认识新乡奖、认识精益的重要一步！

本次合作不仅标志着精益管理已成为当下企业或行业的共同语言，以及运作的平台，实现精益高效生产已成为越来越多企业发展的目标；更意味着扬智品牌备受业界认可，多年来持续助力多家企业进行精益管理及改善。

新乡奖

提到新乡奖，相信很多企业尤其是制造型企业并不陌生，这是为纪念丰田生产方式的创造者新乡重夫(shigeo Shingo)而设立的精益卓越运营奖项。它代表了世界范围内卓越运营的最高标准，是作业管理领域最主要的国际性奖项，无数企业都以获取该奖项为荣，又被商业周刊(Business Week )誉为“制造业的诺贝尔奖”。

该企业是一家提供电子技术解决方案的公司，为全球的电子和技术公司提供综合的电子设计，生产和产品管理服务。通过提供完整的全球性电子产品供应链管理，帮助客户把电子产品更快地带入市场，使其成本效率更高。课程实操部分就在该企业车间现场，由相关负责人为学员进行数据演练，同时穿插交流互动。

本次发现卓越课程通过详细讲述【新乡模式】、【新乡指导原则】和【组织卓越的三大见解】三大主题，让学员了解如何通过基于核心原则构建可持续的卓越文化来创造理想的结果。譬如新乡模型究竟是什么？大家为什么需要新乡奖？以及通过新乡指导原则中的尊重价值观、目标确立、服务核心、流程质量管理、可视化管理、文化促进及持续改进等不同维度，多元化的去阐述新乡奖对于精益的价值及重要性！

本次课程为期2天，Day1主要以理论课程为主，穿插互动讨论环节；Day2主要为车间实地数据演练及问答，帮助学员们快速将理论与实际相融合，学以致用。

课程收益

l  学习如何运用“新乡奖”模型独特的能力引导和驱动企业精益变革

l  探索组织卓越的三大见解

l  知道如何判断企业的真实状况

l  明确企业卓越运营的文化基因

l  掌握企业卓越运营应遵循的原则

l  正确评估企业运营每个环节运营的效果

l  了解改善企业核心业务流程的方法

l  形成企业卓越运营管理机制

扬智举办新乡奖公开课的目的旨在驱动精益变革，帮助中国制造业企业正确运用卓越企业的管理运营模式，引导学员在学习和导入卓越运营模式时能够联系企业自身发展特点，帮助企业用“新乡奖”评估工具和方法引导变革，并且学会展示和维持已经取得的改善成果，从而实现企业快速变革与持续改善，并且将改善变革的成果固化，这是本次课程的最终意义。自16年以来，扬智每年都为国内大型企业提供新乡奖培训/公开课，其证书在国内外众多标杆企业中广受认可。

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