咨询热线：010-84537660
好消息！基于市场需求及今年举办的几场新乡奖课程培训反响热烈，扬智2022年新乡奖公开课招生企划火热进行中！！！开课时间为2022年4月16-17日（共两天），坐标杭州，讲师为扬智咨询集团总裁，同时也是新乡奖认证导师——杨振华先生！基于其深厚的资历及丰富的教学培训经验，结合本次实地参观交流的标杆企业——全球医疗巨头Smith & Nephew施乐辉公司，亲身体验标杆企业文化理念及先进技术，直观感悟精益卓越的运营模式所带来的价值。务必让您在短短的2天里获得非凡的体验及收获！
新乡奖
新乡奖（Shingo Prize），是为纪念丰田生产方式的创造者新乡重夫(shigeo Shingo)而设立的精益卓越运营奖项。1988年由美国犹他州立大学与新乡重夫本人一起设立，致力于对全球优秀的企业和机构做业管理进行教育、评估和认证，以协助企业获得商业成功。
新乡奖是全球唯一在精益管理领域的认证奖项，是世界范围内卓越运营最高标准，被商业周刊(Business Week )誉为“制造业的诺贝尔奖”！
伴随中国经济的崛起，新乡奖管理委员会确定将中国企业也纳入到新乡奖的重点考察范围，希望通过推广新乡奖的核心理念以及分享世界级企业的最佳实践，帮助更多的中国企业更快的迈向卓越运营。
扬智与新乡奖
扬智咨询集团从2016年起成为新乡奖在亚太区唯一认证的导师机构(Certified Affiliates)，也是全球仅有的34家新乡奖导师机构之一。作为中国最早的精益生产及六西格玛管理推进机构，扬智咨询长期服务于财富500强公司及中国顶级的企业集团。承藉世界级标准的咨询服务和卓著的改善成果，扬智咨询在上百家客户的成功服务实践中，见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程，在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平，并为客户带来了平均超过20倍以上的投资回报。
扬智独家资源
1.新乡奖认证导师——杨振华先生
2.独有的实践教练模型
扬智拥有独立研发的实践教练模型（Learning by Doing），是扬智咨询顾问团队开发的独特教学模型，将教授与实践相结合，达到最好的学习实践效果。该模型对项目的实施实行导师制，对项目的实施结果与效果进行指导案例库支持及考核评估；项目导师均拥有对项目实施的丰富经验，以及精益方法论的深刻理解，同时拥有着严谨、细致的专业态度及强大的督促责任。
3.培训通过率100%
学员通过扬智咨询培训辅导的学员均成功获取新乡奖证书，在国内外众多标杆企业中获得充分认可。扬智拥有完善的培训认证体系及丰厚经验，确保被认证学员的专业素养。
新乡奖证书模板
往期精彩瞬间
课程概况
1. 课程简介
课程名称：发现卓越（DISCOVER EXCELLENCE）
主办单位：扬智咨询集团
课程对象：各企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理者等。
课件：扬智提供纸质教材
授课时间：
本次课程共2天（2022年4月16、17日）：
DAY1: 理论培训
DAY2: 实际演练
课程形式：线下实地授课、车间实操演练、企业参观、精品小班授课
本次公开课由美国新乡学院授权扬智咨询进行培训，考核通过后获取新乡学院颁发的新乡奖证书认证。
2. 课程亮点及收益
Smith & Nephew施乐辉公司成立于1856年，目前在骨科关节重建、先进伤口管理、运动医学和创伤四大领域处于世界领先地位，占据运动医学领域全球第一。总部位于英国伦敦，在32个国家设有办事处，现拥有约1.5万名员工，产品市场分布于全球100多个国家，先后分别在伦敦交易所和纽约证券交易所上市。
课程收益
l 学习新乡卓越运营模型四个维度指导原则及思想，用新视角了解本企业运营管理过程中每个环节的系统、工具之间的关系及运用，并进行最佳实践，实现企业卓越运用和持续发展；
l 重新认识企业文化作为卓越运营的基础在企业发展中的作用，帮助企业推动精益组织的转变，打造企业精益文化，提升企业竞争力；
l 学习新乡原则关于持续改善的理解，保证企业运营各系统/流程/工具等不断的持续改进；
l 学习如何引导企业组织中每个层次各职能部门领导者、管理者、员工拥有一致的精益文化，统一协调、目标一致，推动企业持续发展；
l 通过新乡模型学习如何帮助企业展示世界级制造水平，获得良好的品质，具有竞争力的成本和极高的客户满意度；
l 了解新乡奖学习、申请、以及改进的流程，助力企业达到新乡标准，并顺利获得新乡奖。
课程大纲
|
时间（day1） |
内容概要 |
|
|
08:30-17:00 |
l 新乡模型（Shingo Model）培训 l 新乡奖获奖企业案例介绍 l 卓越运营的三个核心动因 l 新乡指导原则及卓越行为模式 l 录像：新乡奖获奖企业最佳实践 l 案例研讨：丰田在美国Nummi工厂精益运营的成功与失败 l 总结与心得 |
|
|
时间（day2） |
内容概要 |
|
|
8:30-17:00 |
l 昨日课程复盘 l GEMBA实践 1、第一轮GEMBA实践：根据新乡模型、新乡原则和卓越行为模式到职能部门或车间现场诊断，分组与现场人员交谈，按照新乡路线图进行评价 2、讨论和演示 3、第二轮GEMBA实践：根据讨论所得，分组与各部门人员调研诊断，并根据新乡路线图进行评价 4、讨论和演示 l 讨论：结合自身企业精益、六西格玛或其他持续改善工作，探讨如何将新乡模型、新乡指导思想和新乡工具运用到本企业改善工作当中 l 总结与心得 |
|
课程费用
超值惊爆价：￥7700元/人
价格说明：扬智2022年特推出优惠价￥7700/人，为历届培训价格最低；前15位报名学员更可享受超值早鸟价，欲报从速！！！
订阅号 服务号