新乡奖
新乡奖(Shingo Prize),是为纪念丰田生产方式的创造者新乡重夫(shigeo Shingo)而设立的精益卓越运营奖项。1988年由美国犹他州立大学与新乡重夫本人一起设立,致力于对全球优秀的企业和机构做业管理进行教育、评估和认证,以协助企业获得商业成功。
新乡奖是全球唯一在精益管理领域的认证奖项,是世界范围内卓越运营最高标准,被商业周刊(Business Week )誉为“制造业的诺贝尔奖”!
伴随中国经济的崛起,新乡奖管理委员会确定将中国企业也纳入到新乡奖的重点考察范围,希望通过推广新乡奖的核心理念以及分享世界级企业的最佳实践,帮助更多的中国企业更快的迈向卓越运营。
扬智与新乡奖
扬智咨询集团从2016年起成为新乡奖在亚太区唯一认证的导师机构(Certified Affiliates),也是全球仅有的34家新乡奖导师机构之一。作为中国最早的精益生产及六西格玛管理推进机构,扬智咨询长期服务于财富500强公司及中国顶级的企业集团。承藉世界级标准的咨询服务和卓著的改善成果,扬智咨询在上百家客户的成功服务实践中,见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程,在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平,并为客户带来了平均超过20倍以上的投资回报。
新乡奖案例
扬智资质
l 新乡奖(Shingo Prize)亚太地区唯一认证机构;
l 中国质量协会高级会员单位;
l 全球知名企业黑带大师认证单位;
l 美国质量协会(ASQ)会员单位;
l 国资委改革局企管办推荐的专业咨询机构;
l 国务院国有资产监督管理委员会专家咨询机构;
l 中国企业联合会评定的中国咨询行业50强;
l 全国精益六西格玛推进委员会委员单位;
l 全国六西格玛优秀项目与优秀企业评审专家委员单位;
l 全国注册黑带考试专家委员单位;
l 中国最高质量奖项的命题专家;
l 全国优秀精益生产项目奖;
l 全国精益生产大会连续四届支持单位;
l 北京高新技术企业协会会员单位。
扬智独家资源
1.新乡奖认证导师——杨振华先生
2.独有的实践教练模型
扬智拥有独立研发的实践教练模型(Learning by Doing),是扬智咨询顾问团队开发的独特教学模型,将教授与实践相结合,达到最好的学习实践效果。该模型对项目的实施实行导师制,对项目的实施结果与效果进行指导案例库支持及考核评估;项目导师均拥有对项目实施的丰富经验,以及精益方法论的深刻理解,同时拥有着严谨、细致的专业态度及强大的督促责任。
3.培训通过率100%
学员通过扬智咨询培训辅导的学员均成功获取新乡奖证书,在国内外众多标杆企业中获得充分认可。扬智拥有完善的培训认证体系及丰厚经验,确保被认证学员的专业素养。
新乡奖证书模板
往期精彩瞬间
课程概况
1. 课程简介
课程名称:发现卓越(DISCOVER EXCELLENCE)
主办单位:扬智咨询集团
课程对象:各企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理者等。
课件:扬智提供纸质教材
授课时间:
本次课程共2天:
DAY1: 理论培训
DAY2: 实际演练
课程形式:线上实地授课、车间实操演练、企业参观、精品小班授课
本次公开课由美国新乡学院授权扬智咨询进行培训,考核通过后获取新乡学院颁发的新乡奖证书认证。
2. 课程亮点及收益
课程收益
l 学习新乡卓越运营模型四个维度指导原则及思想,用新视角了解本企业运营管理过程中每个环节的系统、工具之间的关系及运用,并进行最佳实践,实现企业卓越运用和持续发展;
l 重新认识企业文化作为卓越运营的基础在企业发展中的作用,帮助企业推动精益组织的转变,打造企业精益文化,提升企业竞争力;
l 学习新乡原则关于持续改善的理解,保证企业运营各系统/流程/工具等不断的持续改进;
l 学习如何引导企业组织中每个层次各职能部门领导者、管理者、员工拥有一致的精益文化,统一协调、目标一致,推动企业持续发展;
l 通过新乡模型学习如何帮助企业展示世界级制造水平,获得良好的品质,具有竞争力的成本和极高的客户满意度;
l 了解新乡奖学习、申请、以及改进的流程,助力企业达到新乡标准,并顺利获得新乡奖。
课程大纲
时间(day1) |
内容概要 |
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08:30-17:00 |
l 新乡模型(Shingo Model)培训 l 新乡奖获奖企业案例介绍 l 卓越运营的三个核心动因 l 新乡指导原则及卓越行为模式 l 录像:新乡奖获奖企业最佳实践 l 案例研讨:丰田在美国Nummi工厂精益运营的成功与失败 l 总结与心得 |
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时间(day2) |
内容概要 |
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8:30-17:00 |
l 昨日课程复盘 l GEMBA实践 1、第一轮GEMBA实践:根据新乡模型、新乡原则和卓越行为模式到职能部门或车间现场诊断,分组与现场人员交谈,按照新乡路线图进行评价 2、讨论和演示 3、第二轮GEMBA实践:根据讨论所得,分组与各部门人员调研诊断,并根据新乡路线图进行评价 4、讨论和演示 l 讨论:结合自身企业精益、六西格玛或其他持续改善工作,探讨如何将新乡模型、新乡指导思想和新乡工具运用到本企业改善工作当中 l 总结与心得 |
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课程费用
超值惊爆价:¥7700元/人
价格说明:因疫情原因,扬智2022年特推出优惠价¥7700/人,为历届培训价格最低,仅限前15位报名学员享受此优惠,超值价格今年独有,欲报从速!!!
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