该纸业公司是全球领先的跨国林浆纸一体化集团,拥有全球领先的制浆、造纸生产线,产品逐渐形成了以高档涂布包装纸板、高级美术铜版纸、高级文化办公用纸、特种纤维溶解浆、生活用纸、高档工业包装用纸等为主导的六大系列产品结构。
在各个行业都面临困难的形势下,该纸业公司为提升企业的核心竞争力,践行 “精益经营管理”的理念,开始深入开展精益经营管理年活动,并“要以精益化的经营提升效益,以精细化的管理提高效率,不断扬优势、补短板、强弱项”。
目前,该项目正在按计划推进,项目组成长较快,各分厂普通存在一段时间成批质量问题、分析得出原因是关键工艺参数控制范围太宽,后续重点推进参数的标准化、工艺纪律系统推进落地。扬智顾问老师为该公司分析出质量管理、设备TPM管理、6S管理等推进内容及不足,发现了该公司在人才、解决问题、运营管理方面的核心问题,对未来质量管理、未来设备TPM管理进行了计划。