扬智参加西北矿业集中评审精益项目
12月12日
西北矿业召开精益项目评审会
11家权属单位
32个精益项目负责人
包括扬智的顾问老师也在其中
现场交流经验做法
用数据和实例展现工作成果
通过此次精益项目的展示交流,进一步动员各级各单位提高认识,凝聚共识,强化措施,推动‘六精六提’融合管理工作走深走实,为企业高质量发展提供强力支撑。
今年以来,西北矿业及各权属单位按照山东能源集团工作要求,围绕市场化精益化“六精六提”融合管理全价值链,抓住生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、市场化运营等管控关键环节,坚持目标导向、实施科学研判、利用多重工具、精准创新举措,创新实施了一大批精益项目。
分享评比的精益项目都切准了精益改善的精髓。充分认识精益改善项目的重要意义,通过精益改善项目的开展,提高各单位创新发展理念和破解难题意识,进一步降低生产成本,增加经济效益。”扬智参会人员抓住交流机会,切实做好优秀经验做法的借鉴复制。
此次现场评审采取ppt演讲方式展示,课题涵盖安全、生产、经营、化工、洗选等方面,利用思维导图、鱼骨图等精益管理工具,从诊断、分析、改善、标准化四个阶段充分展示各单位在经营、生产等方面取得的成果、具体做法和特色。
现场评审专家根据各单位项目展示人员介绍情况进行评审,并根据各单位的项目选定、问题描述与团队组建、原因分析、对策实施、效益效果、成果固化等方面进行现场打分、公布成绩。最后,通过32个项目的现场展示和综合评比,现场评比工作圆满完成。