班组长一定要规避的“七大不良习惯”

班组长，作为带班打仗的兵头将尾，作为最一线的管理者，其个人素养和能力，直接决定了工厂一线团队的士气和战斗力。

到底该如何才能做好班组长？今天从个人习惯的角度来谈一谈，作为班组长，一定要规避的“七大不良习惯”，希望对你有启发。

1.个人不思进取

虽然是最一线的管理者，但毕竟也是管理者，其个人言行一定会影响团队。不管从个人发展来讲，还是从团队影响来讲，都得摒弃“不思进取”的思想。

其实，很多生产主管、经理、总监都有一线带团队的经历，甚至有的老板就是搞生产出身。所以，一线班组长，一方面很锻炼人，另一方面又有很好的发展空间，关键得自力更生，勿要不思进取。

2.做事眼高手低

如果是一线上来的班组长，基本上动手能力都很强，但也有例外。

比如有的是办公室人员下放锻炼，那多半是眼高手低；比如有的管理人员轮岗，也好不到哪里去；还比如有的是只会溜须拍马的人员晋升，那更是生动形象。

要知道，作为一线班组长，你要做的是每天安排好大伙的工作任务，及时反馈和解决现场的各种问题，并实地培养自己班组的伙伴，不具备“三现主义”，不经常到现场，不带头解决问题，那肯定不是一个合格的班组长。

3.内部拉帮结派

这是很多班组长都没有做好的方面。因为很多班组长就是靠这个上去的，也就是下面的一伙人顶上去的，有的是老乡，有的是亲戚，有的是同学......

无可厚非，每个人都有自己的圈子，但是，作为管理者，尤其作为优秀管理者，最应该体现的就是要有原则，要讲规则，要依照制度办事、公正合理、有理有据，切勿拉帮结派。否则，就会乱了规矩，乌烟瘴气，给团队和公司带来大量的组织内耗。

比如在分配岗位上存在偏袒；比如在加班安排上存在偏心；还比如在加工资的时候做不到公平公正等等。

4.对人欺上瞒下

说实话，太务实的班组长不一定都能被重用，太圆滑的班组长也不一定不被提拔，关键看直接领导是怎样的风格。

欺上瞒下的班组长一般会怎么做呢？比如把下面工人的改善说成是自己的成果；比如把上级的要求打折扣传达和执行；还比如把一些自己的问题和责任隐瞒不报，甚至推卸责任等等。

5.工作毫无计划

作为班组长，管理和带领着一个团队（哪怕团队很小），计划是理所应当的。

但从辅导的这些企业中发现，不乏有班组长缺乏计划，甚至毫无计划的情况。比如开早会没有准备内容，呵欠连天；比如查看现场就是随便看看，像在散步；还比如每天工作内容，能拖就拖......

试想，这样的班组长能带好班组？我认为只会起到反面的作用。

6.管理无法公正

管理，是一个既讲究规则，也讲究人情，还讲究艺术的活。而规则就体现了要公正，否则难以服众，难以管理持续。

但往往很多班组长难以做到公正，因为自己有私心，因为自己有把柄，因为自己的保守。比如对老员工低声下气，对新员工颐指气使；比如对技能工偏袒有加，对普通工厉声呵斥；还比如对领导阿谀奉承，对下属百般刁难......

这样的班组长，不可能做到公正，更不可能得到上下的一致认可，当然他的职业生涯也难以持续。

7.情绪难以控制

作为班组长，每天确实会碰到人、机、料、法、环、测的各种问题、大小屁事，人有些烦躁和不耐烦很正常。

但如果经常性的情绪控制不够，就会带来很多负面影响。比如因为工人的一个失误，你就在早会上痛批一顿；比如因为其它部门的未及时配合，你就去领导那里告一状；还比如因为谁跟你顶了一嘴，你就要想办法给他颜色看看......

不一而足，这些都会带来上下关系紧张、部门矛盾加剧、个人处境困难，而化解问题的关键就在于源头，就在于情绪控制。

班组长，虽然在工厂里面就是“七品芝麻官”，但作为管理者，“麻雀虽小五脏俱全”，管理能力的修炼一定不能少，“七大不良习惯”一定要规避。