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好东西的本质基本是一致的，比如好的管理，一定是让公司、工厂、组织、机构更加高质高效地运转；比如好的产品，一定是让消费者和客户实现他想要的功能和结果，其指向也是高质高效，不管是有形消费品还是无形服务；还比如优秀的个人，一定也是具备某些相同的特点和共性......
今天我就想来聊下这个话题，我认为，不管哪个行业，也不管他从事何种工作，优秀的人士都具备这“五大共性”，希望对你有启发。
1.心态积极——前提
这是首当其冲的特点，如果不具备这个，那他肯定与优秀无缘。
有的伙伴可能会说，有的人能力很出色，甚至达到顶尖水准，那他肯定是人才。其实这是很多人表象的认识，在我看来，如果做不到心态积极，能力越强可能破坏性也越大，或者说负面效应更大。
比如二战的法西斯头子希特勒，开了历史的倒车；也比如国外的一些民粹主义头子，反贸易自由化，反全球化；还比如企业高管对产品质量、财务报表弄虚作假，给公司造成严重后果。
心态积极的人，就是敢于接受现实的人，并且会从现实中看到机会和努力的方向，且会毫不停歇地开展改善和提升行动。更重要的是，他们会给企业、组织、团队带来持续正能量和动力，星星之火可以燎原，这是组织最需要的。
比如华为任正非，任凭美国百般制裁，华为凤凰涅槃；比如海尔张瑞敏，砸掉有瑕疵的冰箱冲出国门、走向世界，成为世界名牌；还比如格力董明珠，坚持每年对股东分红，对员工发放各自福利，但人家利润率却一直行业遥遥领先。
心态积极的人，一直是向着阳光，黑暗只是让我们更清楚地看到方向......
2.方向清晰——聚焦
这个不用多讲，如果连方向都不清晰，那他的时间、精力都会难以聚焦，经验、知识也难以积累，当然不可能达到行业优秀。
方向清晰，也才能坚定执行，否则就很可能左顾右盼、虎头蛇尾。比如很可能遇到一点困难，就束手束脚、甚至打退堂鼓；比如看到其它行业正值风口浪尖，立马就放弃自己经营多年的老本行，也想去大捞一把；还比如自己正经历行业瓶颈和转型，自己就乱了阵脚、不知所措......这些都是方向不清晰所致。
反过来我们看看80年代的马云（我看过一个视频），他在那个时候就坚信互联网时代必将到来，“让天下没有难做的生意”确实给老百姓带来了很大方便，这才有了阿里帝国。包括乔布斯对苹果智能手机的执着，马斯克对智能汽车和人类移民火星的追求，都是源于清晰的方向。
可以说，方向清晰就是优秀人士的第一生产力。
3.学习力强——硬核
学习力是硬核，不具备这个能力，即便心态再好，方向再清晰，也难以达到行业优秀。
见过很多企业老板，工厂都做得很不错，但人家确实没有什么高学历，这并不妨碍人家懂很多东西，如何做到的？就是学习力。
比如一些技术型老板，开始是在企业打工，人家脚踏实地把技术学扎实，后来发现条件成熟，自己开厂子单干，并一步步做大做强；比如一些销售型老板，开始也是在企业做一个普通的销售员，后来做到销冠，再后来就自己找人开厂子自己干，扩张飞快；还比如一些企二代，外面留学回来，工厂管理一窍不通，但经过自己不断地学习总结实践，请外部管理老师咨询辅导，很快把企业做得有声有色，实现二次飞跃。
不管怎么说，学习力都是每一位优秀人士的核心能力。
4.善于包容——开放
这里我想表达的是对人和事的包容，可以理解为开放与融合。
比如对人的包容，优秀人士是更喜欢与优秀人士为伍，愿意跟他们更多交流和碰撞，因为自己在快速提高；同时，他们也更能够容得下自己的优秀下属，也愿意帮助团队成长，甚至鼓励优秀下属走出去，开创自己的另一片天地。
还比如对事的包容，优秀人士更能理解新人犯错，他们不会责备新人，反而是看到了自己管理上的不足，即对新人的培训和辅导不够；还包括安全问题、质量问题、交货问题，优秀人士看到的是管理需要梳理、漏洞需要填补、人员需要提升等深层次问题。
包容，是更高级的自私，因为它能更好促进自己成长。
5.客观公正——底线
这是底层的价值观，我想优秀人士都一定具备。
客观，就是我们精益管理常谈的“三现主义”，即尊重事实。如果做不到这个，那我们也就无法获取最有效的信息，也难以帮助我们做出正确判断和快速决策。
比如你想投入新的产线，你就得充分了解市场趋势、内部产能和人员匹配，并且是可以优化后的水平，这是客观；比如你想开发新的产品，你就得衡量投入产出比，多长时间能收回投资，长期价值有多大，这也是客观；还比如你解决现场设备问题和质量问题，你能深入一线查看、了解并沟通，这还是客观。
公正，更多体现的是对人和事的处理，即做到不偏颇。这是构建个人良好口碑的重要方面，也是让多数人对你产生信任的关键。
比如你在处理班组内如何分配加班的事情，能否不要区分老员工和新员工，做到公正？比如你在给下属绩效考核的时候，你能否不以个人感情和偏好判断，做到公正？还比如你在跟领导汇报工作成果时，能否把下属的成绩也贴上他的名字，做到公正？
客观公正，就是优秀人士的人品底线。
不管是哪个行业，优秀人士都具备这“五大共性”！