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今年年中，我国的东方汽轮机公司在中国设备管理体系星级评价中成功通过了四星级评价，成为汽轮机行业首家通过设备管理四星级评价的企业。这一成果的取得离不开扬智咨询的助力，他们通过为企业提供TPM管理体系改革和设备管理评级服务，帮助企业提升了设备管理水平。通过最大化设备效率和可靠性，实现生产系统的持续改进。扬智咨询作为专业的设备管理咨询公司，深谙TPM管理之道，他们携手企业，共同推进TPM管理体系改革，使企业的设备管理实现了科学化、精益化。
在改革过程中，扬智咨询为企业提供了全方位的TPM管理体系指导，从设备维修、保养、故障预防到员工培训、绩效考核等方面，都进行了深入的分析和改进。通过引入TPM管理理念，企业实现了设备运行效率的提升，故障率的降低，员工设备管理能力的增强，从而为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
在设备管理评级方面，扬智咨询携手装备能源部、设备管理评价中心，对企业的设备管理体系进行了客观、公正、严格的评价。评价专家组对各部门提交的资料进行了详细审查，并针对各项数据亲临现场逐条审核评估。最后评价专家组梳理并编制设备管理星级评价汇报、根据量化的设备管理星级评价标准逐条评分，评价结果显示，企业的设备管理水平已达到四星级标准，这意味着企业在设备管理方面已具有较强的系统性和持续改进能力。
通过这次设备管理评级，企业不仅提升了自身的设备管理水平，也为行业树立了典范。在扬智咨询的帮助下，相信更多的企业将实现设备管理的转型升级，共同推动我国设备管理水平的提升。
服务企业对扬智咨询的评价：
TPM简介
全员生产维护(TPM，Total Productive Maintenance)，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。在离散型企业(如汽车、电子等)主要是针对的是将精益求精的思想注入人员的管理，而在连续型企业中(如机械、钢铁、医药)，则主要以设备管理为主。在工业4.0背景下，在中国制造2025的计划中，这对于智能制造、自动化设备有了更严格的要求。TPM管理主要是用于大型生产设备，TPM能够降低设备故障率，提高生产效率，降低成本，增长效益，要想实施TPM管理应该先充分了解TPM 的重要特征。
项目描述：
TPM管理咨询主要是以“活动现场3S实践”为基础，分阶段展开“设备初期清扫”、“小组自主管理活动”、“班组QC活动”、“全员4MY管理”、“设备点检”、“自主保全”、“专业保全”等活动。提高现场管理水平，提升精神面貌、提高员工素质，优化设备管理，减少故障发生，延长设备寿命，节约生产成本，提高生产效率。整个过程通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营体质。挑战“0故障”、“0不良"、“0浪费”、“0伤害”的极限目标，营建“绿色工厂”！
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