在快速迭代的商业环境中，企业如何保持竞争优势并持续创新，成为了备受瞩目的议题。山东世纪阳光纸业集团公司，作为轻工业造纸领域的领航者，对此有着深刻的认识。为了进一步提升生产效率、优化成本结构并稳固提升产品质量，公司于2023年7月份正式决定携手扬智咨询，共同翻开精益管理与六西格玛工具应用的新篇章。
2023年7月，山东世纪阳光纸业集团公司在阳光大厦隆重举行了精益管理项目启动会。集团公司总经理王长海、扬智咨询集团总裁杨振华及中层以上管理人员齐聚一堂，共同见证了这一历史性的时刻。启动会由集团公司副总经理李金海主持。会上，王长海总经理详细阐述了引入精益管理项目的初衷和愿景。他强调，精益管理不仅是提升企业核心竞争力的关键，更是实现可持续发展的必由之路。通过精益管理，公司计划在两年内实现精益生产管理水平行业领先，进一步提升生产效率、产品质量，并大幅度降低运营成本。
扬智咨询集团总裁杨振华在致辞中重申了精益管理的重要性，并分享了多个成功案例。他表示，扬智咨询将全力以赴支持山东世纪阳光纸业的项目实施，并提供全面而专业的指导。同时，他也提出了三点期望：一是加强沟通，确保目标一致；二是强化执行力，确保精益生产落地生根；三是以“空杯”心态持续学习，不断提升自身能力。
作为项目组总负责人，李金海副总经理代表项目组表态。他承诺，将严格按照项目计划推进，确保项目顺利实施，并致力于将山东世纪阳光纸业打造成为行业精益生产的典范。
在扬智咨询的悉心指导下，山东世纪阳光纸业迅速引入了六西格玛工具，并聚焦于优化干强剂这一关键辅料的使用量。六西格玛作为一种先进的管理理念和工具，旨在通过减少变异、优化流程来提升产品质量和降低生产成本。针对干强剂用量优化这一核心任务，扬智咨询团队与山东世纪阳光纸业的专家紧密协作，共同开展了一系列深入的数据收集与分析工作。
经过数月的努力，团队依托六西格玛DMAIC方法论（定义、测量、分析、改进、控制），取得了显著的阶段性成果。他们明确了干强剂用量的核心指标，并将其分解为可测量的耐破指数与耐磨指标，为后续的数据分析与优化提供了明确的方向。通过过程能力分析，团队发现耐磨指标存在过剩现象，并迅速提出了即时改善措施，成功降低了耐磨指标的过剩程度，实现了成本的节约。
在回归分析阶段，团队进一步筛选出了针叶木比例、美废比例与短纤维打浆度这三项关键因素。为了找到这三项关键因子的最佳工艺条件，团队在DOE实验的指导下，开展了一系列实验与验证工作。实验结果表明，提高短纤维打浆度能够有效降低干强剂用量，同时保证产品质量不受影响。这一发现为生产实践提供了有力支撑，并在实际生产中取得了显著成效。经过多轮实验与优化，优化后的生产工艺使干强剂用量显著减少至每吨纸7千克，每吨纸成本下降了19元。按照企业年产量计算，该优化措施预计年节省成本达到100万元，为企业带来了可观的经济效益。
随着项目的深入推进，山东世纪阳光纸业不仅在生产效率、成本控制和产品质量方面取得了显著成果，还在学术领域取得了重要突破。2024年3月份，公司技术研发团队成功将六西格玛管理的实践应用转化为学术成果。他们不仅在核心期刊上发表了专业论文，深入探讨了六西格玛管理方法论在造纸行业的实践应用，还分享了实际案例与数据，为行业提供了宝贵的参考。这一成果不仅丰富了六西格玛管理在轻工业造纸领域的理论体系，也推动了行业内企业对先进管理方法的探索与应用，提升了整个造纸行业的生产管理水平。
2024年8月份，山东世纪阳光纸业的这篇学术成果正式发表，引起了业界的广泛关注。这一成果不仅验证了六西格玛工具在干强剂用量优化方面的有效性，也为公司的持续发展奠定了坚实基础。通过这一变革，公司不仅显著提升了生产效率，还有效降低了生产成本，并稳定提升了产品质量。这一系列举措为山东世纪阳光纸业在激烈的市场竞争中赢得了显著优势，不仅增强了其市场竞争力，还为企业未来的持续发展和创新奠定了坚实基础。
未来，扬智咨询将持续关注轻工业各领域的发张趋势，与相关企业保持紧密合作，不断探索和实践更多先进的管理方法和技术手段，助力相关企业成为行业内的领军企业，为轻工业领域的发展贡献更多的智慧和力量。
修改链接：https://www.sunshinepaper.com.cn/2023/cnews_0721/2026.html
http://zgzz.ijournals.cn/zgzz/ch/reader/view_abstract.aspx?file_no=202408023&flag=1
