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日前，广新控股集团携手扬智咨询集团，成功举办首届 “精益人才创效训练营”。此次深度合作以 “精益赋能创效，推动高质量发展” 为核心目标，通过 “理论培训 + 实训实战” 的创新模式，为广新集团注入精益管理新动能，标志着双方在制造业精益转型领域迈出了坚实且富有成效的一步。
开营仪式上，广新集团党委副书记黄家合强调，训练营是落实省委 “1310” 部署及全省高质量发展大会精神的关键举措。他指出，精益管理是集团 “制造业当家” 战略的核心抓手，通过引入扬智咨询的专业体系，将助力企业构建一流管理体系，实现内生式增长。这一战略定位为训练营奠定了 “聚焦实战、服务战略” 的基调。
扬智咨询作为国内精益管理咨询领域的领军机构，凭借其独创的精益管理系统 YMS，已为数十家制造业龙头企业提供定制化转型方案。此次针对广新集团多元化业务布局，扬智团队量身设计了 “理念导入 — 工具赋能 — 实战落地” 的三阶培训体系，涵盖价值流分析、目视化管理、改善周运作等核心模块，确保理论与企业实际深度融合。
训练营期间，吸引了集团总部及下属星湖科技、佛塑科技、兴发铝业等企业的 55 名核心骨干参与。扬智咨询资深顾问杨振华通过沉浸式授课，将精益管理核心理念转化为可操作的工具包。例如，针对 “为何保留纸质看板而非电子信息” 这一实战问题，通过案例解析强调目视化管理在连续性生产中的独特价值，引发学员对现有管理模式的深刻反思。
培训期间，学员们围绕降本、提质、增效目标，启动 21 个改善周项目。兴发铝业学员陈树钦分享道：“以往对精益的认知较为零散，此次培训系统梳理了从问题识别到闭环管理的全流程，尤其是看板管理的深度应用，让我明确了下一步推动基层管理人员能力提升的方向。” 这种 “学中干、干中学” 的模式，不仅锤炼了学员的专业技能，更孵化出一批兼具理论素养与实战经验的 “绿带金种子”（26 人）和 “绿带人才”（29 人），为集团精益人才梯队建设奠定了坚实基础。
结营仪式上，首批 6 家企业汇报了改善周优秀项目。佛塑科技的 “印刷机废品率降低” 项目通过流程优化，使废品率下降 32%；星湖科技 “机下料差异改善” 项目实现年增效超 200 万元；兴发铝业 “5S 现场管理提升” 项目则通过可视化改造，使车间物流效率提升 18%。据统计，21 个项目累计创造直接经济效益超 1000 万元，充分彰显了精益管理 “投入小、见效快、可持续” 的特点。
扬智咨询作为项目外脑，在结营会上对项目进行了全景式复盘。顾问团队从精益战略解码、改善周方法论迭代、人才带级机制等维度提出持续精进建议，强调 “精益不是一次性工程，而是需要融入日常运营的管理基因”。这一理念得到广新集团党委委员、副总经理唐强的高度认同，他表示：“2025 年集团将深化‘三精驱动’（精准策划、精细管理、精益运营），推动精益管理从‘点状突破’向‘体系化升级’迈进。”
此次合作是扬智咨询 “制造业精益赋能计划” 的又一成功实践。凭借 “专业咨询 + 深度陪跑” 的服务模式，扬智已形成覆盖战略规划、体系搭建、人才培育、数字化转型的全链条服务能力。广新集团的精益转型案例表明，通过外部智慧与内部动能的有机结合，传统制造业完全能够通过管理创新实现高质量发展。
此次广新集团与扬智咨询的携手，不仅是一次管理升级的实践，更是制造业在新发展格局下探索转型路径的生动缩影。随着精益管理理念的深化落地，一幅 “管理提效、人才提质、产业升级” 的高质量发展新画卷正在南粤大地徐徐展开。
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