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上月底，扬智与国内某大型电子企业合作的精益六西格玛项目一期圆满结束。本次项目于去年12月正式启动，至今共历时8个月之久。在该企业召开的“精益六西格玛项目培训暨终期评审大会”上，该企业负责人对扬智的工作给予了高度的肯定，并就如何开展二期项目进入了积极的筹划准备阶段。
回顾整个项目历程，无论从项目的难点、现状、目标、团队、计划、还是投入产出等问题，扬智为该企业提供了专门的完善的解决方案并实地参与到实施过程，与该企业各部门各小组共同努力，最终圆满达成项目各项指标，拿出了骄人的成绩！
项目验收成果示例：
l 14个项目指标整体平均改善率是69.84%，改善幅度大于50%的有10个项目；
l 降低了生产作业中的变形、焊接、排线、刮伤等频率；
l 降低不良品库存；
l 38名学员获得“精益六西格玛”绿带资格；
l 财务年收益：13个项目达到1.4亿元。
会议上，该企业就课程学习、项目成果、个人实践等方面，就如何把“精益六西格玛”的理念、方法、工具应用在管理上，一一做出了阐述。该企业项目负责人在发言时表示：“首先，通过一期项目所取得的成绩，员工需要思考接下来二期怎么持续进行？其次，如何做到真正的全员参与，要求每个人都要了解项目实施过程的每一个细节，并将自己在参与过程中遇到的所有问题、以及解决问题的方式、方法，在自己团队和部门中推行。最后，在二期立项之前，断层的现象不能有，要学会去独立解决更多的问题，做更多的项目。”
“精益求精、走向零缺陷” 是该企业的追求，进行“精益六西格玛”项目专题培训和成功实施 “精益六西格玛” 有着重要意义。不是简单地培养一些绿带、做几个或几期项目，而是把“精益六西格玛”作为企业未来的发展战略，通过人才培养和项目推进，来提升技能、解决问题，追求企业文化的转变和提升，实现企业不同阶段的战略和经营目标。
今后，愿双方协同共进，进一步提高精细化管理能力以及优化作业流程，助力该企业生产效益更上一层楼！
