喜报!由扬智开办的【精益卓越班组建设管理创新经验分享】线上直播课于昨日圆满结束。本次课程主要分享利用一线案例,深度分析卓越班组建设和体系。共2位老师开讲,一位是扬智老师,而另一位则为扬智特邀嘉宾-来自邢钢的张处,为大家分享邢钢成功实施以精益为核心的卓越班组建设管理创新经验。两位老师所分享内容都是企业在生产过程中常遇到的问题及解决方案,是非常实用的干货,相信对不少企业能够有一定的启发。
讲师背景
第一部分:扬智咨询高级咨询顾问-王玉朋。拥有11年工作经验,其中5年日资/美资精益生产推动经验。擅长质量管理、TPM、人力资源管理等模块。精于成本控制、工厂/车间布局、基础管理提升等改进工作,是专业的精益专家。
第二部分:扬智特邀嘉宾-邢钢张处。多年来为推动邢钢变革发展贡献了不菲的力量。项目团队先后荣获【河北省卓越班组和先进班组称号】以及【河北省质量创新成果一等奖】。
课程回顾
本节课首先由王玉朋老师介绍卓越班组的概念,体系及扬智案例;之后则由邢钢张处为学员分享邢钢一线成功案例-以精益为核心的卓越班组建设管理创新经验。从体系建设,评价标准,到不断完善,包括项目推动过程中遇到的难点痛点问题及应对方案,到最终的成效及心得体会等,整个建设过程及经验均得到了细致的呈现。
班组是企业最基础的单元组合,是各项规章制度最基层的执行组织,是企业创造财富的源泉,也是企业管理水平和执行力的最终体现。班组建设的好坏,决定企业的安全生产,决定企业发展的兴衰成败。随着科技的发展,企业不断引进国内外先进技术和装备,不断的进行技术创新,如何让职工熟练掌握、操作、运行维护先进的设备和工艺,是我们安全、高效的生产的前提。
本次学员听课人数为132人,多来自各大企业的一线员工及管理者。原定60分钟的课程,最终因为良好的课堂氛围而延长至85分钟,目的在于更加细致的为学员剖析其中的一些关键点,深入的去展开,以便大家了解的更为直观。最终,课程在学员们热烈的讨论中宣告结束。
在此扬智感谢学员们一直以来的信赖及肯定,同时也欢饮各位学员留言提供宝贵的意见,比如课程的改进、接下来还需要做哪方面的填充或课题。相信下一堂课会更好!
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