管理一定要避免这“三忌”

要做好管理，确实需要做好方方面面的事情，但我今天想从反方向来谈下，要做好管理，我们最不应该做的几件事情，称为管理“三忌”，下面展开谈下。

1.忌目标不清晰

在接触的企业中，不管是外企、国企、民企，“目标不清晰”基本是通病，我找不到其它更具影响的方面。

目标，就是一个企业要追求的方向，如果这个不清晰，就不要谈企业的整体效率高。比如销售重点推广的新品，研发却跟不上；比如研发大力开发的新品，生产却做不出来；还比如生产交货量大的产品，供应链经常出问题.......如此种种。

说白了，大家方向和目标都还没有统一，何谈集中兵力打歼灭战，更何谈取得一个又一个的战役胜利。

2.忌职责不明确

有了清晰的目标就万事大吉了吗？当然不是，甚至还差得老远。

我们看到，多数企业内部推动事情很慢、项目漫无进展、沟通协调困难，都极大地造成了组织内耗，比如常见的“干得多，错得多”，以至于无人肯干；比如一旦自己干了这事，以后这事就摊上自己了；还比如，到底每个人有多少工作，有多少工作量，没有衡量，大量人员浑水摸鱼......这该如何是好？

所以，职责明确，才能各司其职；职责明确，才能公平合理；职责明确，才会心生动力。

3.忌吃大锅饭

虽然小平同志让我国农民实现了去“大锅饭”，泰勒先生让工人实现了“科学管理”，从而也实现了逐步去“大锅饭”，但我国的中小民营企业基本还没有实现真正的去“大锅饭”。

何以见得？比如车间工人做多做少没区别，都是计时；比如办公室人员干好干坏无影响，没有考核；还比如我们管理干部做优做劣无差别，没有激励，以至于全厂上下动力不足、希望不够、干劲不大。这到底是咋回事？

这些都是“大锅饭”惹的祸，面对市场经济发展得如此迅速，面对人性需求的不断提升，不管是物质还是精神，我们都必须充分调动大家的积极性，我们都必须摒弃“大锅饭”的思想和思维。

在我看来，任何企业，只要真正把这“三忌”做好，其管理水平一定不会太低，也基本能够满足企业的生存和发展需要，因为，这就是企业管理的刚需。